自2002年以來，大型醫(yī)藥物流中心在全國紛紛興建。而近日，業(yè)內(nèi)再次掀起這股熱潮。
旨在打造國際性醫(yī)藥大物流基地的廣州國際醫(yī)藥港于近日奠基；廣藥集團(tuán)再次加力旗下的醫(yī)藥流通流域，出擊華東、華北、西南、東北等地；南京醫(yī)藥結(jié)伴合資成立中健之康醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理公司，建立醫(yī)藥物聯(lián)網(wǎng)新模式；石藥集團(tuán)與樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)手打造石藥樂仁堂醫(yī)藥物流中心；“山東省現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”在濟(jì)南成立……
業(yè)內(nèi)人士郭凡禮曾指出，在商務(wù)部制定醫(yī)藥流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中，第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然相關(guān)政策未明朗，但是，這場(chǎng)醫(yī)藥物流變革必定影響到藥店終端。
藥店保持原有模式
實(shí)際上，在此之前，幾大巨頭早已展開了激烈的角逐。國藥控股一直在各處積極圈地，收獲頗豐；民營巨頭九州通醫(yī)藥集團(tuán)在全國有超過30余座物流基地正在建設(shè)中；南京醫(yī)藥2009年收購了20余家區(qū)域醫(yī)藥物流企業(yè)……
雖然商業(yè)企業(yè)的物流項(xiàng)目出現(xiàn)井噴，然而，據(jù)《藥店經(jīng)營周報(bào)》記者多方了解，目前真正為醫(yī)藥企業(yè)服務(wù)的第三方物流企業(yè)并不多，絕大多數(shù)還是醫(yī)藥企業(yè)的自營物流業(yè)務(wù)，如國藥控股在全國各地有統(tǒng)一、專門的物流配送系統(tǒng)，為公司屬下的批發(fā)公司、零售藥店統(tǒng)一提供配送服務(wù)；中小型連鎖藥店往往通過采購聯(lián)盟的方式實(shí)現(xiàn)藥品配送，在一定程度上節(jié)約了運(yùn)輸成本；而絕大部分單體藥店則依靠成熟的配送公司。
“所謂的‘第三方醫(yī)藥物流’，在市場(chǎng)上還沒真正興起，也比較難操作，這和醫(yī)藥市場(chǎng)本身的格局有很大的關(guān)系。雖然未來大型醫(yī)藥物流對(duì)于藥品配送有重大的利好，但要實(shí)現(xiàn)其順利運(yùn)營，卻絕非易事。在物流方面，我們藥店還會(huì)按照原來的模式，近期內(nèi)不會(huì)有太大的改變。”廣東康之家醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理張流京直言道。
某醫(yī)藥公司經(jīng)理告訴記者，目前，本草藥業(yè)對(duì)下屬的直營店、加盟店直接提供配送服務(wù)，只有醫(yī)院或偏遠(yuǎn)地區(qū)的藥品配送才會(huì)外包給第三方物流公司�！半m然第三方醫(yī)藥物流能提高藥品的流通效率，節(jié)約資源，但發(fā)展起來仍需要比較長的一段時(shí)間�！�
“我們的困惑是如何能真正開展第三方物流，如何能盡快盈利。”某醫(yī)藥公司經(jīng)理憂慮道。
有業(yè)內(nèi)人士指出，因藥品經(jīng)營企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，很難承擔(dān)第三方物流的功能。假如政策明朗、允許，盡管第三方醫(yī)藥物流可有效地降低硬件、軟件等投資成本，但絕大多數(shù)藥店終端對(duì)其熱情暫難升溫。
藥品配送將集約化
一邊是現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的如火如荼，一邊是藥店終端的冷眼相看，針對(duì)這一情況，廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院物流管理教研室主任黃慧春認(rèn)為，盡管終端冷對(duì)物流熱，但是，第三方醫(yī)藥物流依然是大趨勢(shì)。
“目前，很多醫(yī)藥企業(yè)在物流配送方面不專業(yè)，如空車行駛、倉庫利用率不高等，造成了很大浪費(fèi)，因此，引進(jìn)第三方醫(yī)藥物流在降低成本、增加利潤等方面還是有必要的。另一方面，藥企的配送水平參差不齊。有的企業(yè)做得很規(guī)范，既有專業(yè)的物流人員，又有熟悉藥品特性、能很好對(duì)其進(jìn)行保管和運(yùn)輸?shù)乃帉W(xué)人員；但是有的企業(yè)的倉儲(chǔ)和配送情況不盡人意，雖然人員懂藥，但硬件和管理跟不上�！秉S慧春如是說。
而對(duì)于不同規(guī)模的藥店如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)物流熱，黃慧春表示，將來，藥品配送必然是走集約化趨勢(shì)的路子。在此趨勢(shì)下，大型藥店或可借鑒石藥集團(tuán)和樂仁堂聯(lián)手打造物流中心的做法；而單體藥店和中小連鎖企業(yè)應(yīng)改變策略，要么轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，去大型連鎖未占領(lǐng)或不便于占領(lǐng)的市場(chǎng)，如城市郊區(qū)、偏遠(yuǎn)農(nóng)村或山區(qū)，要么被大型連鎖兼并，成為大企業(yè)零售終端的一 |
